AIの進化など、時代の変化もふまえつつ、 実際の業務で「価値を提供する」ことを重視した コンサルティングを行います。
そのために、弊社では、プロジェクト活動と並行して、ビジネス雑誌・展示会・セミナーでの情報収集や、オンライン教材（Udemy、Globis、Abceed（英語））の積極的な活用による継続的な学習を行っています。
また、弊社では、Microsoft 365 Business PremiumとGoogle workspaceの両方の法人契約を行い、Copilot とGeminiの２種類の生成AIを、データ学習されずに利用できる環境を整えています。
企画・検討段階から導入・定着まで、 一貫して同じ担当者（＊１）が支援します。
意思疎通のズレが少なく、 柔軟で迅速な対応が可能です。
＊１：
ITコンサルティング会社で20年を超えるプロジェクトマネジメント＋コンサルティング経験あり。
ITコンサルティング会社で、コンサルタント向け教育・研修実施経験あり。
中小規模のプロジェクトに対して、マネジメント（リード、サポート、エンパワーメント）に加えてコンサルティングなどの業務遂行を行うことが得意。
プロジェクト/案件への参加にあたり、未知の内容（含：お客様企業や業界の状況など）があった場合には、迅速にキャッチアップすることが、当たり前の世界でずっと過ごしてきました。
継続的な学習＋迅速なキャッチアップが習慣になっており、今後も継続致します。
成功の鍵となるコミュニケーションプランを、プロジェクト計画検討時に、関係者と検討・調整の上で合意して進めます。
そして、活動状況の見える化については、良い管理ツールがない場合には、お客様のOA環境で利用可能なしくみ（例：SharePoint Onlineなど）を活用し、プロジェクト活動状況が常時把握できる「見える化」の仕組みを構築します。
あわせて、各種定例会の目的と実施内容を明確に定め、準備から実施、アフターフォローまでを一貫して徹底することで、円滑なプロジェクト運営を実現します。
中小規模PJでの活動イメージ参考例：
例１：週次定例会会議：
週次定例会では、必要事項の確認や検討などは当然行いますが、それ以外にもプロジェクト関係者が知っておくべき内容（＊メール等で先週以降に周知された内容等）は、改めて毎週の定例会資料に含めて共有します。＝＞参加者の記憶漏れや記憶違いの防止のため。
例２：（多忙なユーザ側メンバたちとの）進捗確認日時会議：
計画に対する進捗状況確認＋未解決課題や未実施to-doについて、未実施内容があっても、ニコニコしながら、毎日毎日繰り返し確認。 ＝＞多忙なユーザを追い詰めない＋気分よく活動してもらうため。（＊状況にもよりますが、この方法がうまくいく可能性が高いと感じています。）
英語を活用したプロジェクト推進支援が可能です。
（過去の海外長期出張先：米国、ロシア、フィリピン、等）
ただし、英語はあくまで意思疎通の手段であり、重要なのは、それを用いて「いかにプロジェクトで価値を提供できるか」だと考えています。
私は専門的な知見を基盤に、プロジェクトのゴールと役割を常に意識し、海外のステークホルダーを含む関係者と良好な信頼関係を構築し、英語を用いて実務を推進します。